采油廠“雙系統(tǒng)”對標管理的實踐路徑及成效

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開展對標管理是認真落實國有企業(yè)對標世界一流管理提升行動的總體部署和相關(guān)要求。長慶油田分公司第十一采油廠（以下簡稱第十一采油廠）推動實施“雙系統(tǒng)”對標管理，以對標“兩優(yōu)”（外部最優(yōu)指標、內(nèi)部最優(yōu)指標）為切入點，圍繞“生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)管理、基礎(chǔ)管理”三大關(guān)鍵領(lǐng)域，以高質(zhì)量發(fā)展目標為總體方向，以提升管理能力為主線，構(gòu)建廠、作業(yè)區(qū)、中心站、崗位四級雙循環(huán)全流程對標管理體系，形成外部指標評價主循環(huán)+內(nèi)部職能提升微循環(huán)對標流程（如圖所示），補短板鍛長板、強弱項揚優(yōu)勢，切實增強核心競爭力，提升高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。（剩余2496字）