提升企業(yè)文化員工影響力的方法探究

20世紀(jì)80年代前后，我國(guó)的一些學(xué)者和企業(yè)家開(kāi)始了對(duì)企業(yè)文化的理論研究和實(shí)踐探索。隨著改革開(kāi)放的深入，我國(guó)掀起了引進(jìn)外資與引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的熱潮，企業(yè)文化作為一種新型管理模式得到了廣泛的發(fā)展和實(shí)踐。許多企業(yè)陸續(xù)開(kāi)展了理念提煉、形象識(shí)別、標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)等工作，企業(yè)文化建設(shè)紅極一時(shí)。但實(shí)際上，不少企業(yè)的企業(yè)文化在被吸收和執(zhí)行過(guò)程中或多或少產(chǎn)生了“形變”，一些企業(yè)的企業(yè)文化幾乎成為了宣傳冊(cè)、口號(hào)、活動(dòng)的代名詞，這導(dǎo)致了此類企業(yè)文化“有形無(wú)神”。（剩余2907字）