戰(zhàn)略生態(tài)營銷：華為與小米都在用的模式

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近年來，我與團隊在咨詢業(yè)務中服務過許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)，它們已經完成從0到1的發(fā)展階段，但業(yè)務上卻出現了長期低速增長或徘徊不前的現象，無法再創(chuàng)造業(yè)務的第二次飛躍。這些企業(yè)陷入各種各樣的經營困境，具體表現為業(yè)務增長失速、利潤無法保障、現金流萎縮、贏利性增長無法持續(xù)……

這一系列現象背后的本質問題是什么？如何才能讓這些企業(yè)重新實現業(yè)務的跨越式增長？

戰(zhàn)略生態(tài)營銷：從核心競爭力升級為競爭勢能

企業(yè)過去的成功往往源于核心競爭力的支撐，因此對許多企業(yè)來說，核心競爭力的打造是最關鍵的。（剩余5254字）