綠色影響力的衡量與管理，矛與盾的策略

——以綠動(dòng)資本和富華資本為例

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隨著清潔科技的蓬勃發(fā)展，對(duì)氣候變化及雙碳政策在國(guó)際與國(guó)內(nèi)生態(tài)下的共識(shí)愈發(fā)深入人心，越來越多的投資機(jī)構(gòu)開始專注于塑造自身的綠色影響力。其具體表現(xiàn)為，通過遴選和投資具有綠色效益和潛力的企業(yè)，將環(huán)境、社會(huì)責(zé)任和公司治理（Environmental，Social and Governance，縮寫為ESG）因素系統(tǒng)整合到基金管理和投資流程中，并在此基礎(chǔ)上追求每一筆投資以及基金整體資產(chǎn)組合所產(chǎn)生的對(duì)綠色發(fā)展的正面貢獻(xiàn)。（剩余6407字）