工作嵌入最佳實(shí)踐：解決員工留任的關(guān)鍵

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在討論工作嵌入這一概念之前，我們先來看一個(gè)真實(shí)案例。一家中國企業(yè)在非洲設(shè)立工廠，初衷是利用地域優(yōu)勢(shì)以降低生產(chǎn)成本。然而，這家企業(yè)卻遇到了因文化差異帶來的管理難題——員工遲到的現(xiàn)象屢見不鮮，導(dǎo)致流水線難以正常運(yùn)作。而這背后的原因，是非洲員工缺乏時(shí)間觀念的文化特性。面對(duì)這一困局，中方管理者嘗試效仿國內(nèi)成熟的管理制度，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲體系來規(guī)范員工行為，然而事與愿違。（剩余8198字）