基于績(jī)效導(dǎo)向的事業(yè)單位預(yù)算管理分析

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.12.055

［摘 要］在績(jī)效導(dǎo)向的管理模式下，事業(yè)單位預(yù)算管理工作尤為重要。本文探討了績(jī)效導(dǎo)向下事業(yè)單位預(yù)算管理的意義，在此基礎(chǔ)上分析了事業(yè)單位預(yù)算管理存在的問題，如缺乏對(duì)預(yù)算績(jī)效管理的正確認(rèn)知、預(yù)算編制不夠合理、預(yù)算執(zhí)行管理不嚴(yán)格、缺乏有效預(yù)算績(jī)效考核等，并提出了績(jī)效導(dǎo)向下事業(yè)單位預(yù)算管理的對(duì)策，包括深化對(duì)預(yù)算績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)、準(zhǔn)確開展預(yù)算編制工作、做好預(yù)算執(zhí)行控制、實(shí)施預(yù)算績(jī)效考核管理和優(yōu)化預(yù)算信息系統(tǒng)功能。（剩余5522字）