淺談國(guó)有企業(yè)綜合應(yīng)用薪酬與績(jī)效考核的策略

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.12.004

［摘 要］雖然國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，但隨著全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，國(guó)有企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，如何提高運(yùn)營(yíng)效率、增強(qiáng)創(chuàng)新能力以及保持競(jìng)爭(zhēng)力是國(guó)有企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)代化發(fā)展環(huán)境的關(guān)鍵。而傳統(tǒng)的薪酬體系不夠靈活，難以有效激勵(lì)員工創(chuàng)新和提高效率，國(guó)有企業(yè)需要調(diào)整其薪酬與績(jī)效考核策略，以適應(yīng)這些變化并提高整體績(jī)效。（剩余5817字）