基于人員素質分析模型的國企轉型升級中人員配置優(yōu)化策略
——以重慶燃氣為例
摘要:本文運用人員素質分析模型,結合拉姆查蘭領導梯隊理論與麥克利蘭冰山模型,分析了重慶燃氣人員配置現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)一線崗位人員不足且素質不高等問題。通過預估人員素質需求、一線崗位高素質人員總量及優(yōu)化管理崗位配置,提出了一系列優(yōu)化策略,旨在通過科學的素質評估與崗位分析,確保人力資源供給與企業(yè)發(fā)展需求相匹配,促進重慶燃氣轉型升級與可持續(xù)發(fā)展。(剩余4184字)