旅游度假和現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)哪種方式激勵(lì)員工效果較好

——從員工和企業(yè)創(chuàng)造雙贏目的淺談

在企業(yè)管理中，企業(yè)通過(guò)旅游度假激勵(lì)方法，更加有效地激勵(lì)員工，并導(dǎo)向創(chuàng)造更大的企業(yè)價(jià)值，目的是管理者通過(guò)該激勵(lì)方案，得到員工更多的互惠性的回報(bào)，本文比較現(xiàn)金的激勵(lì)和旅游度假的激勵(lì)，探討后者對(duì)整體利益實(shí)現(xiàn)多方面利益的情景。

按照傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理論，企業(yè)成本的考慮，是最大程度壓低員工的工資水平，同時(shí)又期待員工為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值；員工恰恰相反，期望企業(yè)提供高工資，工作的效率和創(chuàng)造價(jià)值不一定會(huì)很高，這博弈與 “囚徒困境”各自為自己利益爭(zhēng)取最大化十分吻合，只顧自己的利益，不理會(huì)對(duì)方的利益。（剩余3369字）