企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系構(gòu)建策略分析

近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，各大企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的不斷加大，同時(shí)由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜變化，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理。但目前我國(guó)企業(yè)在內(nèi)部控制方面仍存在諸多問(wèn)題，例如，管理層不明確內(nèi)部控制的工作目標(biāo)、內(nèi)部控制實(shí)施主體與評(píng)價(jià)主體混淆、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)制度有待完善等。這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建，成為現(xiàn)階段我國(guó)各大企業(yè)面臨的一項(xiàng)重要課題。（剩余4403字）