企業(yè)全面預(yù)算管理與績效考核的協(xié)同應(yīng)用策略分析

近年來，伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)之間的競爭也越來越激烈，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，要求其在經(jīng)營方式上有所創(chuàng)新。績效考核和預(yù)算管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中有著密切的聯(lián)系，只有掌握好二者協(xié)同發(fā)展的內(nèi)部聯(lián)系，提升相關(guān)工作的實(shí)施價(jià)值，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入新的活力。本文以績效考核為依據(jù)，結(jié)合全面預(yù)算管理，梳理二者在企業(yè)管理實(shí)踐中的辯證關(guān)系，思考實(shí)現(xiàn)協(xié)同應(yīng)用的優(yōu)化策略，以期能為企業(yè)的發(fā)展提供一些借鑒。（剩余4462字）