基于發(fā)包人的EPC工程總承包模式下市政工程造價(jià)管理的研究

摘 要：本文旨在探討基于發(fā)包人的EPC工程總承包模式下工程造價(jià)管理的優(yōu)化對(duì)策。通過分析當(dāng)前EPC工程總承包模式的內(nèi)容與重要性，提出了工程造價(jià)管理的優(yōu)化對(duì)策。具體包括預(yù)算限額管理、合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、組建專業(yè)的項(xiàng)目管理隊(duì)伍、對(duì)合同的組成內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化、加強(qiáng)過程審計(jì)、嚴(yán)格工程變更和簽證審查等方面。研究發(fā)現(xiàn)，采取這些優(yōu)化對(duì)策能夠有效提高工程項(xiàng)目的執(zhí)行效率、降低風(fēng)險(xiǎn)、控制工程成本并確保工程質(zhì)量，可為EPC工程總承包模式下市政工程發(fā)包人的工程造價(jià)管理提供有益的參考和借鑒。（剩余4787字）