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摘 要：本文深入探討了國際工程項(xiàng)目中EPC總承包模式下的成本管理策略。首先，從具體工程案例出發(fā)，系統(tǒng)闡述了EPC總承包模式的概念、特性及其基本框架;；隨后，強(qiáng)調(diào)了在此模式下成本管理的核心價(jià)值，并針對實(shí)施過程中遭遇的挑戰(zhàn)與問題，提出了針對性的管理策略與改進(jìn)方案。旨在通過強(qiáng)化EPC總承包模式的成本管理實(shí)踐，提升其綜合管理水平，并為相關(guān)領(lǐng)域的管理者提供有價(jià)值的理論借鑒與參考。（剩余5109字）
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國際工程項(xiàng)目EPC總承包模式下的成本管理措施
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