淺析代建工程管理的問題和改善策略

摘 要：隨著我國(guó)建設(shè)體制的不斷改革及深入發(fā)展，針對(duì)于政府所投資的工程項(xiàng)目使用代建制已然成為了普遍的一種建設(shè)模式。因此，本文以海峽會(huì)展中心消防站工程為例，對(duì)代建工程管理的常見問題進(jìn)行分析，并提出一定的改善策略，旨在能夠更好地推動(dòng)工程建設(shè)質(zhì)量的提升。

關(guān)鍵詞：代建項(xiàng)目；工程管理；問題與策略文章編號(hào)：2095-4085（2024）12-0167-03

0 引言

代建項(xiàng)目是指由政府進(jìn)行投資的項(xiàng)目，經(jīng)過既定的程序之后，將其委托給一些有資質(zhì)的工程管理公司，或是具備相應(yīng)管理能力的其他企業(yè)，由代理投資人或是建設(shè)單位組織整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)以及管理。（剩余4895字）