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在煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，國有煤炭企業(yè)作為行業(yè)主力軍，其人力資源戰(zhàn)略的有效規(guī)劃與實施，直接關(guān)系到企業(yè)的競爭力與可持續(xù)發(fā)展能力。本文基于貴州能源集團有限公司旗下的貴州盤江精煤股份有限公司（以下簡稱“盤江股份”）的實際情況，對國有煤炭企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與實施方法進行深入分析，旨在為企業(yè)提供一套科學合理切實可行的人力資源管理方案。（剩余5290字）
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國有煤炭企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與實施方法分析
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