企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)存在的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)策略

目前，經(jīng)濟(jì)全球化給我國(guó)帶來(lái)了顯著的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我國(guó)部分企業(yè)集團(tuán)為了抓住機(jī)遇應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，紛紛進(jìn)行財(cái)務(wù)管理變革，為此，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)運(yùn)而生。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心有助于企業(yè)集團(tuán)提高財(cái)務(wù)管理效率、降低運(yùn)營(yíng)成本、優(yōu)化資源配置，對(duì)企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展起到積極的作用。但在具體實(shí)施過(guò)程中，一些問(wèn)題逐漸顯露出來(lái)，如建設(shè)成本高、系統(tǒng)集成難度大、業(yè)財(cái)融合程度低、績(jī)效考核體系不完善等。（剩余4776字）