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工程項目中的合同變更管理與成本控制分析

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在工程項目管理中，合同變更管理和成本控制是確保項目成功的關鍵因素。本文探討了合同變更的概念及其分類，并分析了合同變更管理的標準流程，包括識別、記錄、評審、批準和執(zhí)行監(jiān)控的步驟。文章還討論了成本控制的原則與實踐，特別是成本預算的制定和調整以及成本監(jiān)控的有效方法。文章還將合同變更與成本控制相結合，分析了合同變更對項目成本的直接影響，以及風險管理在其中的應用。（剩余4814字）

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