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本文探討了勝任素質(zhì)模型與個(gè)人全面發(fā)展的理論框架,并闡述了兩者在企業(yè)人才管理中的結(jié)合應(yīng)用。勝任素質(zhì)模型通過評估員工的知識、技能、動機(jī)和個(gè)性特征,為招聘、培訓(xùn)及績效評估提供了科學(xué)依據(jù)。馬克·迪萬提出的五大山峰理論(身體、心理、情感、直覺、精神)全面概述了個(gè)人發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域。這兩種理論在目標(biāo)和方法上具有高度的契合性,通過結(jié)合可以幫助企業(yè)建立更完整的人才發(fā)展體系,促進(jìn)員工的全面成長,還能助力其在多個(gè)維度實(shí)現(xiàn)自我成長,促進(jìn)企業(yè)與個(gè)人的共同發(fā)展。(剩余5044字)
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關(guān)于勝任素質(zhì)模型與個(gè)人全面發(fā)展的交叉應(yīng)用研究
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