中小企業(yè)全面預(yù)算管理的困境及對(duì)策分析

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行業(yè)都獲得了巨大的發(fā)展空間。在企業(yè)發(fā)展過程中，全面預(yù)算管理作為企業(yè)內(nèi)部控制的一項(xiàng)重要工作，側(cè)重于資產(chǎn)形成的全過程，注重事前、事中的控制，以便于更好地對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行統(tǒng)籌分析，保障各項(xiàng)方案的有效落實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的。與我國(guó)國(guó)有企業(yè)和上市公司相比，中小型企業(yè)在全面預(yù)算管理方面的表現(xiàn)并不理想。（剩余4575字）