房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題與對(duì)策

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全面預(yù)算管理作為提升房地產(chǎn)企業(yè)資源配置效益的重要方法，有助于企業(yè)挖掘增長(zhǎng)潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益。房地產(chǎn)企業(yè)具有資本密集度大，資產(chǎn)類型繁多，開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，然而在實(shí)施全面預(yù)算管理的實(shí)踐中，面臨著制度不健全、與企業(yè)總體策略出現(xiàn)脫節(jié)、流程控制和評(píng)估缺失等困難。雖然全面預(yù)算管理被大部分房地產(chǎn)企業(yè)采用，但是由于企業(yè)自身的局限在運(yùn)行中面臨不少困難，限制了全面預(yù)算管理效能的發(fā)揮。（剩余4016字）