全面預(yù)算管理下火電企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系分析應(yīng)用

火電企業(yè)全面預(yù)算管理體系的建設(shè)是一項(xiàng)非常重要的工作，財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理體系的制定、構(gòu)建、實(shí)施都將會(huì)直接影響到火電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系的過程中存在著許多不確定的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)將影響到整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。因此，本文從火電企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)用過程中的目標(biāo)出發(fā)，結(jié)合火電企業(yè)全面預(yù)算管理體系應(yīng)用過程的困境進(jìn)行了剖析，在火電企業(yè)的運(yùn)行中，實(shí)施全面預(yù)算管理是推進(jìn)火電企業(yè)內(nèi)部控制和提高企業(yè)管理水平的關(guān)鍵。（剩余4574字）