國(guó)企人力資源管理中績(jī)效考核的應(yīng)用

隨著現(xiàn)代化管理理念的引進(jìn)，國(guó)有企業(yè)越來(lái)越注重人力資源管理工作，不斷完善企業(yè)的績(jī)效考核制度。但是，國(guó)有企業(yè)的人力資源管理方面仍然存在著一些問(wèn)題，績(jī)效考核作用還沒(méi)有得到充分的發(fā)揮。國(guó)企在發(fā)展的過(guò)程中需要做好人力資源管理工作，尤其是要注重績(jī)效管理在人力資源工作中的地位和作用。

一、績(jī)效考核綜述

績(jī)效考核是指考核主體對(duì)照工作目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的考核方式，評(píng)定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評(píng)定結(jié)果反饋給員工的過(guò)程，是管理企業(yè)的一種重要手段，也是對(duì)員工平時(shí)工作評(píng)價(jià)進(jìn)行考核的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。（剩余4245字）