石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化分析

一、石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是為了促進(jìn)企業(yè)能夠正常穩(wěn)定運(yùn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵管理措施，通過合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)設(shè)定以及各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置，可以使企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資本得到全面的調(diào)整。我國現(xiàn)階段石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，存在著一些不足之處和問題。特別是一些企業(yè)更多地注重利益的增長，而忽視了對(duì)各項(xiàng)固定資產(chǎn)的投入與完善。（剩余4279字）