軍工電子企業(yè)成本管理分析

——以A企業(yè)為例

摘 要：近年來(lái)，我國(guó)國(guó)防現(xiàn)代化建設(shè)戰(zhàn)略要求國(guó)防工業(yè)向高效率、低成本、集約型的方向轉(zhuǎn)變。以軍工電子領(lǐng)域的骨干A企業(yè)為例，依據(jù)其現(xiàn)行的成本控制體系和成本歸集方式，從物料采購(gòu)、科研生產(chǎn)以及內(nèi)部管理等三個(gè)方面，對(duì)其成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，基于A企業(yè)成本管控中存在的諸多不足，針對(duì)性地提出相應(yīng)的對(duì)策建議，以期軍工電子企業(yè)能夠順應(yīng)時(shí)代的變化，加強(qiáng)成本管控，建立完善的成本管理體系。（剩余5070字）