航空維修企業(yè)全面預(yù)算管理探微

摘要企業(yè)全面預(yù)算管理是通過對內(nèi)外部資源有機整合實現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標的過程。航空維修企業(yè)在開展該項工作的過程中，受行業(yè)性質(zhì)、經(jīng)費結(jié)算、任務(wù)來源特殊性的影響，存在預(yù)算偏離實際、執(zhí)行預(yù)算不嚴、控制力不到位等問題，因此，提高全面預(yù)算管理的效力尤其重要。本文通過對航空維修企業(yè)的性質(zhì)和企業(yè)預(yù)算管理目前的狀況進行研究，針對現(xiàn)行企業(yè)管理過程中存在的矛盾與問題提出合理建議，從而促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定和實施，幫助企業(yè)更好、更快地發(fā)展。（剩余3724字）