建筑企業(yè)項(xiàng)目投資成本管理策略

[摘 要]建筑企業(yè)在參與并推動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，其角色逐步由施工建設(shè)方轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y方及運(yùn)營(yíng)方。建筑項(xiàng)目呈現(xiàn)出風(fēng)險(xiǎn)因素復(fù)雜、發(fā)展周期漫長(zhǎng)、契約不完全性與投資數(shù)額龐大等特點(diǎn)。建筑企業(yè)成為此類(lèi)項(xiàng)目投資主體后，需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)超一般工程。建筑企業(yè)應(yīng)精準(zhǔn)把控投資成本，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，確保獲取符合預(yù)期的投資回報(bào)。文章對(duì)建筑企業(yè)管理項(xiàng)目投資成本時(shí)面臨的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行總結(jié)，提出了重視前期策劃、嚴(yán)控征拆成本、管理建安工程成本、全面管控財(cái)務(wù)成本等管理對(duì)策，以期為建筑企業(yè)增強(qiáng)項(xiàng)目投資管理能力、增加項(xiàng)目投資效益提供管理思路。（剩余4990字）