建筑企業(yè)項目投資成本管理策略

[摘 要]建筑企業(yè)在參與并推動項目運轉時，其角色逐步由施工建設方轉變?yōu)橥顿Y方及運營方。建筑項目呈現(xiàn)出風險因素復雜、發(fā)展周期漫長、契約不完全性與投資數(shù)額龐大等特點。建筑企業(yè)成為此類項目投資主體后，需要承擔的風險遠超一般工程。建筑企業(yè)應精準把控投資成本，規(guī)避投資風險，確保獲取符合預期的投資回報。文章對建筑企業(yè)管理項目投資成本時面臨的問題與風險進行總結，提出了重視前期策劃、嚴控征拆成本、管理建安工程成本、全面管控財務成本等管理對策，以期為建筑企業(yè)增強項目投資管理能力、增加項目投資效益提供管理思路。（剩余4990字）