地產(chǎn)園區(qū)運營管理配置的提升思路

——以杭州A集團有限公司為例

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[摘 要]隨著房地產(chǎn)業(yè)競爭的日益激烈和房地產(chǎn)市場管理的日益規(guī)范，面對市場及政策的雙重壓力，房地產(chǎn)企業(yè)為了持續(xù)發(fā)展，必須走品牌戰(zhàn)略之路。杭州A集團有限公司是一家城市復(fù)合型地產(chǎn)運營商，旗下業(yè)務(wù)涵蓋地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)地產(chǎn)運營（商業(yè)綜合體、文旅酒店）、物業(yè)管理等多個領(lǐng)域。近年來，杭州A集團有限公司結(jié)合地產(chǎn)行業(yè)外部市場情況，逐步調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，著手推進地產(chǎn)運營轉(zhuǎn)型，為公司多元化發(fā)展做長期準(zhǔn)備。（剩余4670字）