事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理策略

[摘 要]近年來，隨著我國(guó)公共財(cái)政體系的不斷發(fā)展，國(guó)家對(duì)事業(yè)單位的管理工作提出了要求。預(yù)算績(jī)效管理作為財(cái)政體系管理的關(guān)鍵一環(huán)，在當(dāng)前要健全預(yù)算績(jī)效管理機(jī)制，充分發(fā)揮其對(duì)財(cái)政資金的監(jiān)督作用，達(dá)成節(jié)約公共財(cái)政支出、推進(jìn)資源合理配置的目標(biāo)。但是目前，很多單位在預(yù)算績(jī)效執(zhí)行環(huán)節(jié)，存在管理粗放的問題，沒有建立精細(xì)化的預(yù)算績(jī)效管理體系，阻礙了單位財(cái)政資金管理效益的提升。（剩余4893字）