新常態(tài)下制造企業(yè)現(xiàn)金管控的策略

[摘 要]進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)后，我國(guó)企業(yè)面臨利潤(rùn)空間被壓縮的問(wèn)題，使得企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)的能力不足，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到了一定程度的制約。如果企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有現(xiàn)金做支撐，則企業(yè)不但不能在規(guī)定的期限內(nèi)支付相應(yīng)的貨款，而且無(wú)法順利償還各類債務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)陷入嚴(yán)重的債務(wù)危機(jī)中，最終影響企業(yè)的利益和可持續(xù)發(fā)展。由此可見(jiàn)，企業(yè)要增強(qiáng)內(nèi)部的現(xiàn)金管控，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。（剩余4774字）