集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控研究

[摘 要]現(xiàn)階段，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵階段，集團(tuán)公司在不斷擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模、穩(wěn)定市場(chǎng)定位的同時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)進(jìn)一步增加。其中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作具有至關(guān)重要的作用，集團(tuán)公司可以通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，降低甚至避免風(fēng)險(xiǎn)對(duì)集團(tuán)公司造成的影響。針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的實(shí)際情況，集團(tuán)公司必須科學(xué)地開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，高度重視并積極分析當(dāng)前階段集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控中存在的不足，依據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型制定相應(yīng)的優(yōu)化策略，提高集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力和財(cái)務(wù)管理工作水平。（剩余4852字）