集團(tuán)企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問題與策略

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及信息技術(shù)不斷迭代更新，集團(tuán)企業(yè)不斷涌現(xiàn)。在現(xiàn)代信息技術(shù)的助力下，企業(yè)的管理逐步走向信息化、數(shù)字化。利用信息技術(shù)、業(yè)務(wù)流程的梳理和重構(gòu)、組織的變革等手段，可以使企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)深度融合，能夠有效地提高企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。文章通過對(duì)集團(tuán)企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問題進(jìn)行分析，提出了相應(yīng)的策略，旨在為集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合提供參考。（剩余5940字）