鍛造基層農(nóng)服人員的石家莊解法

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在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略協(xié)同推進(jìn)的時(shí)代背景下，農(nóng)業(yè)中介組織作為連接農(nóng)戶與市場(chǎng)的重要橋梁，其人力資源建設(shè)的質(zhì)量直接影響農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程。然而，當(dāng)前的研究聚焦于農(nóng)業(yè)高新技術(shù)人才的培養(yǎng)機(jī)制上，忽視了占大多數(shù)的基層員工的培養(yǎng)問題。農(nóng)業(yè)中介組織普遍面臨基層員工選聘缺乏科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)體系存在供需錯(cuò)配等困境。本項(xiàng)研究以素質(zhì)勝任模型為依托，致力于解決兩大核心問題。（剩余3483字）