優(yōu)選眼鏡店配送路徑實現(xiàn)降本增效

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成本控制是眼鏡零售立足市場的關(guān)鍵要素之一。隨著門店數(shù)量的增加、配送需求的多樣化，不少眼鏡零售企業(yè)發(fā)現(xiàn)配送成本上升，無論是頻繁往返于配送中心與門店之間的車輛損耗，還是持續(xù)增加的人力成本，都需要進(jìn)行有效規(guī)劃以實現(xiàn)降本增效。本文將舉例解析并運用科學(xué)算法與策略，幫助門店在降低成本的同時提升運營效率。

以某眼鏡零售企業(yè)的一個配送中心、2輛送貨車和16家眼鏡連鎖店為例，假定每家門店的送貨需求和取貨需求、每輛送貨車的容量限制（箱）、門店和配送中心之間的送貨距離都已知曉，如何規(guī)劃最短配送路徑呢？

筆者認(rèn)為，可以引入以下解法———

其中，兩輛車的容量限制設(shè)定為30箱，考慮到城市道路東西向和南北向道路較多，兩坐標(biāo)點之間的道路距離采用曼哈頓距離（即X坐標(biāo)偏差絕對值+Y坐標(biāo)偏差絕對值），也可以根據(jù)高德或百度地圖顯示的行車距離自行填入。（剩余648字）