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摘要:作為一種先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工具,全面預(yù)算管理在提高企業(yè)資源配置效率、加強(qiáng)成本控制、提升財(cái)務(wù)決策質(zhì)量等方面顯示出顯著的優(yōu)勢(shì)。然而,煤礦企業(yè)特有的生產(chǎn)運(yùn)作特點(diǎn)和市場環(huán)境使得全面預(yù)算管理的應(yīng)用遇到了障礙。企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理、預(yù)算管理流程的完善、決策層認(rèn)識(shí)的提高以及內(nèi)部控制機(jī)制的強(qiáng)化等方面仍然存在諸多挑戰(zhàn)和改進(jìn)空間。(剩余6120字)
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煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中全面預(yù)算管理的應(yīng)用研究
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