高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架構(gòu)建策略探析

一、前言

20世紀(jì)初以來，我國高校的快速發(fā)展與擴(kuò)張顯著提升了其對(duì)資金的需求。伴隨這一進(jìn)程，部分高校出現(xiàn)了“負(fù)債經(jīng)營”現(xiàn)象，進(jìn)而引發(fā)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，包括籌資、投資和經(jīng)營運(yùn)作等多個(gè)方面。從基層財(cái)務(wù)人員的視角出發(fā)，高校必須積極應(yīng)對(duì)，以降低這些風(fēng)險(xiǎn)。隨著我國高等教育體制改革的持續(xù)深化，高校在教育管理、運(yùn)營等多個(gè)方面獲得了更大的自主權(quán)，其中財(cái)務(wù)自主權(quán)也得到了顯著提升。（剩余6707字）