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高校財務(wù)風險管理框架構(gòu)建策略探析

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一、前言

20世紀初以來，我國高校的快速發(fā)展與擴張顯著提升了其對資金的需求。伴隨這一進程，部分高校出現(xiàn)了“負債經(jīng)營”現(xiàn)象，進而引發(fā)了財務(wù)風險，包括籌資、投資和經(jīng)營運作等多個方面。從基層財務(wù)人員的視角出發(fā)，高校必須積極應(yīng)對，以降低這些風險。隨著我國高等教育體制改革的持續(xù)深化，高校在教育管理、運營等多個方面獲得了更大的自主權(quán)，其中財務(wù)自主權(quán)也得到了顯著提升。（剩余6707字）

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