集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)的組織架構(gòu)與協(xié)同機(jī)制研究

一、前言

在集團(tuán)公司多層級(jí)、多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的復(fù)雜管理環(huán)境中，內(nèi)部審計(jì)作為治理體系的重要組成部分，承擔(dān)著監(jiān)督、評(píng)價(jià)和促進(jìn)改進(jìn)的關(guān)鍵職責(zé)。隨著集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大和監(jiān)管要求的日益嚴(yán)格，傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)模式逐漸暴露出職能模糊、資源分散、協(xié)同不足等問題，不僅制約了審計(jì)工作的效率與效果，也削弱了風(fēng)險(xiǎn)管理和決策支持的能力。（剩余5603字）