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引言
商業(yè)銀行在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨著多元化的成本支出,主要包括業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)、手續(xù)費(fèi)及傭金支出、固定資產(chǎn)折舊、同業(yè)往來(lái)利息支出以及日常運(yùn)營(yíng)管理費(fèi)用等核心成本項(xiàng)目。有效控制這些成本支出對(duì)商業(yè)銀行具有雙重價(jià)值。一方面,可以直接提升經(jīng)營(yíng)效益,擴(kuò)大利潤(rùn)空間;另一方面,能夠釋放更多資金資源用于業(yè)務(wù)創(chuàng)新和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,從而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。(剩余4884字)
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商業(yè)銀行成本精細(xì)化管理措施探討
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