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引言
企業(yè)管理的核心目標(biāo)是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、增加經(jīng)濟(jì)效益,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善,企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力持續(xù)增加。為了更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì),需將具體業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理深度融合,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。在此背景下,優(yōu)化組織架構(gòu)、完善業(yè)務(wù)流程,推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成為必然選擇。(剩余5207字)
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業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型研究
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