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引言
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,制造業(yè)企業(yè)面臨著成本上升、需求多變、風(fēng)險(xiǎn)加劇等諸多挑戰(zhàn),亟須通過(guò)全面預(yù)算管理,助力精細(xì)化管理,提質(zhì)增效。然而,受傳統(tǒng)觀念和技術(shù)條件限制,預(yù)算管理實(shí)踐仍存在諸多短板和困境。針對(duì)制造業(yè)企業(yè)預(yù)算管理中的突出問題,學(xué)界和業(yè)界亟須在優(yōu)化預(yù)算編制、強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行、夯實(shí)預(yù)算基礎(chǔ)等方面展開深入研究,系統(tǒng)地提出應(yīng)對(duì)之策,以充分發(fā)揮預(yù)算管理的引領(lǐng)和管控功能,為企業(yè)在錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中激發(fā)活力、創(chuàng)造價(jià)值提供有力保障。(剩余4698字)
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制造業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理體系優(yōu)化策略研究
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