集團企業(yè)財務(wù)共享中心存在的問題及建議

摘 要：當(dāng)前，信息技術(shù)給企業(yè)的管理模式帶來巨大變革。本文從集團企業(yè)財務(wù)管理的角度提出，集團企業(yè)應(yīng)借助信息技術(shù)建立集團企業(yè)財務(wù)共享中心，從而才能夠有效優(yōu)化企業(yè)集團財務(wù)管理的整體水平，實現(xiàn)對財務(wù)工作集中化、標(biāo)準化處理，解放大量財務(wù)人員，促使企業(yè)的財務(wù)工作實現(xiàn)規(guī)范化與科學(xué)化。本文在對企業(yè)集團財務(wù)共享中心特點分析的基礎(chǔ)上、對建設(shè)過程當(dāng)中容易出現(xiàn)的問題進行了分析，主要包括在建設(shè)之前未明確建設(shè)原則、組織建設(shè)不當(dāng)、關(guān)鍵流程不完善等，進而提出了相應(yīng)的對策建議。（剩余5979字）