大型企業(yè)組織級項目管理活動的實(shí)踐策略

摘 要：隨著項目管理的發(fā)展和興起，項目管理的研究已不再局限于單個項目的管理過程，而如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，則成為眾多學(xué)者和機(jī)構(gòu)的研究重點(diǎn)。組織級項目管理作為整合組織內(nèi)的人員、知識、工具以及流程的集合受到了廣泛關(guān)注。本文通過搜集查閱國內(nèi)外關(guān)于項目管理、組織級項目管理的相關(guān)理論，總結(jié)組織級項目管理的特性與方法，對體系結(jié)構(gòu)、管理模式、保障措施等方面進(jìn)行了分析和優(yōu)化，具有一定創(chuàng)新性和可操作性。（剩余6414字）