醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與內(nèi)控制度

摘 要：醫(yī)藥企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要考慮到經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面的問(wèn)題，而會(huì)影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展效果的因素有很多，從企業(yè)自身因素上看，主要包括內(nèi)部管理制度的編制情況和執(zhí)行情況等多個(gè)方面的問(wèn)題。本文就主要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作和內(nèi)控制度建設(shè)情況進(jìn)行綜合分析，簡(jiǎn)要闡述了全面落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與內(nèi)控工作的重要作用和基本原則，并找出了大部分醫(yī)藥企業(yè)在內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)中存在的共性問(wèn)題，綜合分析后續(xù)企業(yè)管理工作的重心及方向，目的是降低企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的概率，規(guī)避經(jīng)濟(jì)損失。（剩余5917字）