辱虐管理變化的動(dòng)態(tài)前因：一個(gè)潛變化分?jǐn)?shù)模型

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摘  要  在辱虐管理前因研究中， 以往研究主要關(guān)注辱虐管理持續(xù)高水平的前因， 然而文獻(xiàn)對于辱虐管理變化（增加或減少）的前因卻知之甚少?；谏鐣?huì)互動(dòng)理論和趨近?回避框架， 本研究探討了領(lǐng)導(dǎo)辱虐管理變化通過下屬趨近?回避行為變化的中介作用對領(lǐng)導(dǎo)后續(xù)辱虐管理變化的差異化效應(yīng)。通過對配對的263位領(lǐng)導(dǎo)和263位下屬進(jìn)行四階段的追蹤研究， 潛變化分?jǐn)?shù)模型結(jié)果表明：（1）領(lǐng)導(dǎo)辱虐管理變化通過下屬建設(shè)性趨近行為（如建設(shè)性抵抗）變化、破壞性趨近行為（如功能失調(diào)抵抗）變化和回避行為（如防御性沉默）變化的平行中介作用差異化影響領(lǐng)導(dǎo)后續(xù)辱虐管理變化。（剩余34510字）