中厚板廠降本增效問題及對策研究

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摘 要：當前智能化、信息化開始成為世界的主流，國內鋼鐵制造企業(yè)開始逐步探索從“制造”到“智造”的轉型，在企業(yè)管理、生產過程控制、產品質量管控、物流發(fā)運等方面運用大量現代化信息媒介，綜合梳理各項業(yè)務流程，構建綜合性的成本管控系統(tǒng)實現降本增效[1-2]。以某制造企業(yè)下屬車間為案例，作為研究對象，深入分析該車間在成本控制方面存在的具體問題，發(fā)現其中的不足主要體現在生產組織、人員意識及環(huán)境成本等方面，在此基礎上提出完善好生產組織、提高人員意識、完善環(huán)境成本體系的對策建議，促進車間的持續(xù)發(fā)展[3]，并為其他企業(yè)的成本控制提供一定的借鑒。（剩余4668字）