業(yè)財融合模式下加強車間生產(chǎn)成本管理

【摘 要】在制造企業(yè)轉(zhuǎn)型提質(zhì)的大背景下，業(yè)財融合正逐漸由理念轉(zhuǎn)向?qū)嵺`，成為推動精細化管理落地的關鍵支撐方式。車間作為制造流程的核心承載體，其成本控制能力直接影響企業(yè)利潤率與運營彈性。本文立足于業(yè)財融合的管理邏輯，提出四條具有可實施性與創(chuàng)新性的路徑優(yōu)化措施，即構(gòu)建基于責任矩陣的多維工序核算結(jié)構(gòu)、嵌入式績效激勵機制、以實時數(shù)據(jù)為核心的可視化監(jiān)控平臺、推動業(yè)財雙崗協(xié)同駐場。（剩余3868字）