新時(shí)代事業(yè)單位績效考核機(jī)制的優(yōu)化策略

【摘  要】隨著國家治理體系現(xiàn)代化建設(shè)的推進(jìn)，事業(yè)單位績效考核機(jī)制面臨著前所未有的變革需求。本文運(yùn)用文獻(xiàn)分析法與實(shí)證研究相結(jié)合的方法，系統(tǒng)梳理了當(dāng)前事業(yè)單位績效考核體系的運(yùn)行現(xiàn)狀，識(shí)別出考核指標(biāo)體系構(gòu)建不夠科學(xué)、激勵(lì)約束機(jī)制缺乏有效性、考核結(jié)果運(yùn)用機(jī)制尚待完善等關(guān)鍵問題?；谛聲r(shí)代背景下事業(yè)單位職能轉(zhuǎn)變的客觀要求，構(gòu)建了包含戰(zhàn)略導(dǎo)向、過程管控、結(jié)果應(yīng)用三個(gè)維度的績效考核優(yōu)化框架。（剩余3914字）