事業(yè)單位人力績效考核中的“雙向評價(jià)”機(jī)制創(chuàng)新

【摘 要】：本文研究聚焦事業(yè)單位人力績效考核領(lǐng)域，探究傳統(tǒng)單向評價(jià)模式存在的局限性，提出雙向評價(jià)機(jī)制作為創(chuàng)新路徑。本文分析當(dāng)前事業(yè)單位績效考核體系中評價(jià)主體單一、標(biāo)準(zhǔn)模糊、過程封閉等典型問題，構(gòu)建了包含上下互評、組織與員工互評的多維雙向評價(jià)模式。該機(jī)制旨在打破傳統(tǒng)評價(jià)壁壘，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)與個(gè)人發(fā)展有機(jī)結(jié)合。（剩余4029字）