基于項目管理模式的中小企業(yè)建筑工程管理優(yōu)化

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【摘  要】論文旨在針對中小企業(yè)建筑工程管理問題，通過引入項目管理模式，深入分析項目目標規(guī)劃、時間進度控制、成本控制體系、風險管理以及質(zhì)量控制體系等關鍵方面的挑戰(zhàn)。圍繞提升工程管理質(zhì)量這一目標，從項目管理模式出發(fā)，以科學規(guī)劃項目目標、有效實現(xiàn)進度控制、提升成本控制水平、強化風險管理體系以及完善質(zhì)量控制機制為核心展開論述，并使用項目管理評價方法對優(yōu)化前后的工程項目進行評價對比。（剩余5364字）