勝任力模型在人資管理中的應(yīng)用研究

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【摘  要】在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力日益依賴于人力資源的質(zhì)量和效能。哈佛大學(xué)教授戴維·麥克利蘭于1973年提出的“勝任力”概念，為人力資源管理提供了新的視角和方法。勝任力模型作為這一理論的具體應(yīng)用工具，成為連接企業(yè)戰(zhàn)略與員工能力的橋梁，對(duì)提升組織績(jī)效和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。論文旨在探討勝任力模型在人力資源管理中的應(yīng)用，包括崗位分析、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬管理及職業(yè)生涯規(guī)劃等方面。（剩余5869字）