半定向型管理培訓(xùn)生培養(yǎng)模式研究

——以HFEW公司為例

打開文本圖片集

【摘  要】論文闡述了由HFEW公司創(chuàng)新出的半定向型管培生培養(yǎng)模式，將培訓(xùn)項(xiàng)目拆分成充分組織社會(huì)化、輪崗、專業(yè)技能提升、管理技能提升4個(gè)階段，使用“721”培養(yǎng)模型和 “三教練”模式，擁有資源優(yōu)勢(shì)、預(yù)算優(yōu)勢(shì)、責(zé)任優(yōu)勢(shì)、溝通優(yōu)勢(shì)和評(píng)價(jià)優(yōu)勢(shì)。該模式很好地彌補(bǔ)了傳統(tǒng)管培生培養(yǎng)模式的不足，確保培養(yǎng)出適合管培生自身特質(zhì)、性格，符合個(gè)人意愿的企業(yè)管理類人才，為相關(guān)企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作提供實(shí)踐參考。（剩余4056字）